山东邹鲁集团召开干事创业担当尽责确保“十五五”开好局暨开展“五抓五树”活动深化干部作风建设动员会议

为深入贯彻落实省、市关于干事创业担当尽责确保"十五五"开好局工作会议精神和干部作风建设的系列部署要求，3月7日，山东邹鲁集团组织召开干事创业担当尽责确保"十五五"开好局暨开展"五抓五树"活动深化干部作风建设动员会议，全面总结2025年度工作，分析当前发展形势、明确2026年工作计划，动员集团全体干部职工统一思想，锚定"聚力谋发展，实干兴邹鲁"的任务目标，以"开局决战、起步冲刺"的奋斗姿态，全力开创集团高质量发展新局面。市委常委、市政府副市长刘君妮，市财政局党委书记、局长郭目营出席会议并讲话，市财政局党委委员、市国有企业发展服务中心主任秦华出席会议。集团党政领导班子、中层管理人员，权属公司班子成员约120余人参加会议。刘君妮指出，过去一年，邹鲁集团坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，顺利完成三大公司重组整合，成功获评AAA主体信用等级，资本市场影响力和公信力显著提升，为全市高质量发展提供了有力支撑。刘君妮要求，一是提升管理质效。坚持实干导向，统一财务、人事、考核等制度，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，激发干事创业活力。二是增强盈利能力。发挥AAA信用优势拓展市场，深化与央企、省企和民企合作，盘活存量、做优增量，推动国有资产保值增值。三是加快实体化转型。聚焦产业投资、城市运营、资产经营三大主业，做实实体项目，推动企业从"平台化"向"产业化"跨越，走稳高质量发展之路。刘君妮强调，全体干部职工要坚定信念、担当作为，争做有学习能力、有责任心、有贡献的"三有"邹鲁人。学习能力是干事创业的基础，要始终保持对新知识、新业态、新模式的敏感度，不断提升专业素养和综合能力；责任心是履职尽责的根本，要强化主人翁意识，把岗位当阵地、把任务当使命，真正做到守土有责、守土尽责；贡献是衡量价值的标尺，要以实绩论英雄，在推动企业实体化转型和高质量发展中体现个人价值、实现自我成长。郭目营立足财政监管职能在讲话中指出，2025 年邹鲁集团落实国企改革深化提升行动、优化国企产业布局的战略举措，扎实推进国企重组整合工作，实现了跨越式的工作成效。郭目营要求邹鲁集团要聚焦主责主业，深化组织管理、业务资源、产业优势深度融合，以转型为契机激活实体化发展动能。同时严守运营、廉洁、信访稳定底线，筑牢高质量发展安全屏障，推动资金、人才、技术等各类资源要素，向具有竞争优势的关键领域集中。锚定发展目标实干担当，在服务全市工业化城镇化双轮驱动战略中展现国企作为。集团党委书记、董事长王军回顾总结2025年度工作，统筹部署2026年集团发展建设及重点任务。王军强调一是要始终坚持党的全面领导。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，奋力打造国企高质量发展标杆，确保"十五五"开好局、起好步，为全市绿色低碳高质量发展作出更大贡献。二是要聚力推进实体化转型。紧扣"城投转产投、产投做实体"核心思路，锚定产业投资运营商、城市综合运营服务商、国有资产运营商三大定位，做实实体项目建设与储备，盘活存量资产、做优增量资产，主动拓展外部市场、加大招商引资力度，通过资源整合与资本运作提升自我造血能力。三是要强化精细数字化管理。以"精细化 + 数字化"双轮驱动管理升级，健全全流程标准与管控体系，完善集团统一管理制度，推进数字化管理系统建设，实现管理提质、流程提效、成本压降、风险可控的发展目标。四是要优化产业布局与专业运营。按照板块化、专业化原则理顺产业布局，做强做优核心业务板块，布局新质生产力相关产业，剥离低效非核心业务，建立内部协同发展机制，形成集团上下 "一盘棋" 的产业发展格局，全面提升核心竞争力。五是要守牢发展底线激发内生动力。严守资金债务、安全生产、合规经营、廉洁自律等底线要求，锤炼过硬工作作风，深化体制机制改革，完善财务集中管理、内部审计监管体系，优化选人用人与绩效考核机制，凝聚发展合力、激发企业干事创业内生动力。集团各权属公司及相关部门同志，分别作了表态发言。会上，传达学习《邹城市"五抓五树"作风建设活动实施方案》及通报集团2025年度工作完成情况和2026年任务计划。