山东邹鲁集团召开资产盘活攻坚大会

为深入贯彻落实市委、市政府关于国有资产盘活处置的工作部署，全面复盘集团存量资产运营现状，7月19日，邹鲁集团召开资产盘活攻坚大会，系统部署资产盘活、低效提效、风险化解各项攻坚任务。集团党政领导班子成员、集团二级公司党政班子成员、集团三级四级公司主要负责人参加会议。

会议指出，资产盘活是事关集团现金流安全、债务风险防控与高质量发展根基的硬仗，是关系集团生存发展、服务全市化债大局的必答题、政治任务，必须拿出破釜沉舟的决心打赢打好，没有任何退路和弹性。当前集团资产管理运营中还存在不少突出问题，“重持有轻运营” 的旧思维尚未根本破除，部分资产长期闲置浪费，管理运营质效与高质量发展要求还有较大差距。全集团上下要切实提高政治站位，第一时间传达学习会议精神，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，牢固树立 “人人都是资产管理员、人人都是招商宣传员” 的意识，迅速形成上下一盘棋、全员抓盘活的浓厚攻坚氛围。

会议强调，要聚焦目标、精准发力，以铁的举措推动资产盘活取得实质性突破。一是建强攻坚体系，压实主体责任。集团已成立由主要领导任组长、分管领导任副组长，各子公司、部室负责人为成员的资产盘活攻坚领导小组，下设资产盘活、不良处置两个专项专班，分设康养、物业、农贸市场、公园运营等工作小组，配齐专业力量，严格落实一把手负责制，构建起上下联动、分工明确的攻坚作战体系，压牢三家子公司差异化主体责任，确保各项任务靶向落地。二是明确目标路径，分类精准施策。牢牢把握 “短期攻坚、中期提质、长效管控” 三级工作目标，统筹推进存量资产分类盘活，推动优质资产招商提效、低效资产合规处置、老旧资产升级改造、公益资产转型增收；铁腕开展租金清欠与协议补签专项行动，专班攻坚不良债权清收，灵活运用出售、租金入股等市场化方式，真正把 “沉睡资产” 转化为 “增收活水”。三是破除协作壁垒，凝聚攻坚合力。进一步明确各部门职责边界，坚决杜绝推诿扯皮，鼓励干部职工积极提供资产租赁处置线索，专班跟进优先办理；要对照目标细化落实方案，建立工作台账、明确责任节点，对租赁提效、租金清收、不良处置等重点工作挂图作战、倒排工期，牵头部门要强化统筹调度，及时破解堵点难点，确保各项任务按节点推进。四是严守纪律红线，强化考核激励。严格遵守资产处置合规红线，资产处置、租金优惠必须坚持集体决策，可依规设置市场培育期，严禁个人审批、吃拿卡要，严格落实关键岗位轮岗制度；所有出租出售事项必须严格执行招拍挂流程，全程公开公示、留痕操作，确保全流程合规。要将资产盘活核心指标纳入年度考核体系，与薪酬分配、评优评先直接挂钩，既严抓督导问责，也落实专项激励，以鲜明的奖惩导向激发全员攻坚动力，以务实过硬的作风推动存量资产盘活增值，奋力开创集团资产高质量运营新局面。