山东邹鲁集团召开深化三项制度改革暨干部制度宣传贯彻大会

7月20日，山东邹鲁集团召开深化三项制度改革暨干部制度宣传贯彻大会。深化三项制度改革是严格落实市委、市政府关于市属国企三项制度改革的硬性部署，是系统安排“三定”优化、全员竞聘、机制完善各项重点任务，是动真碰硬破解集团管理堵点、加快实体化转型的核心关键，是全面激发企业内生动力，提升集团高质量运营的根本途径。市财政局党委委员、市国有企业发展服务中心主任秦华出席会议并讲话，集团党政领导班子成员、各部室中层管理人员、集团各子公司班子成员参加会议。

会上首先传达了《邹城市市属企业领导人员管理暂行办法》《邹城市市属企业中层人员管理指导意见》《邹城市深化市属国有企业劳动、人事、分配三项制度改革实施方案》三份市级核心文件，明确了改革的总体要求、核心标准和政策边界，为集团纵深推进各项改革工作划定了标尺、指明了方向。

会议指出，深化三项制度改革是必须不折不扣完成的政治任务，是破解集团发展瓶颈、激活内生动力的关键一招，没有任何退路和特殊例外。当前集团管理运营中还存在不少突出问题，“干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减” 的沉疴顽疾尚未根本破除，“铁交椅”“ 铁饭碗 ”“大锅饭” 的陈旧观念依然存在，管理质效与高质量发展要求还有较大差距。集团上下要站在长远发展的高度，会后迅速传达学习本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团改革部署上来，充分认清这次改革的重要意义，以正确的心态、积极的状态拥护改革、支持改革、参与改革，共同营造推动改革的良好氛围。

会议强调，要聚焦关键、动真碰硬，以铁的纪律推动三项制度改革取得实质性突破。一是提高政治站位，严格对标对表上级要求。深入学习贯彻市属企业领导人员管理、中层人员管理、深化国企三项制度改革系列制度文件，准确把握改革核心要求，全面推行领导班子任期契约化管理，推动中层管理人员常态化竞争上岗，关键岗位定期轮岗交流，刚性落实 “能上能下、能进能出、能增能减” 改革目标，确保集团经营管理完全合规。二是聚焦关键环节，精准推进改革任务落地。从严推进 “三定” 工作，科学设置职能部室，严格执行管理人员任职资格标准，从严管控机构人员规模；规范全员竞聘全流程，拓宽选人用人渠道，鼓励在岗员工跨部门竞争上岗，全面实行聘期管理和试用期制度，落聘人员按规定转岗安排；健全考核薪酬激励机制，推行岗变薪变、按绩取酬，合理拉开收入差距，真正实现 “能者上、庸者下、劣者汰”。三是压实工作责任，确保改革平稳有序推进。集团全体干部职工要端正心态，正确对待岗位调整和竞聘结果，凭实绩争取发展平台；改革工作要坚持阳光操作，主动接受国资监管部门和全体职工监督，对违规行为严肃追责问责；各部门、各子公司主要负责人要扛起主体责任，做好政策宣讲和思想疏导，确保改革期间融资、项目、资金接续等核心业务正常运行；要强化督导考核，将改革成效纳入班子年度和任期考核，对推进滞后、落实不力的严肃约谈问责，确保各项改革任务按期落地见效，真正通过改革给集团发展松绑、为高质量发展赋能，努力为全市市属国企改革探索经验、打造样板。