山东邹鲁集团召开绩效考核管理办法宣传贯彻会议

为树牢绩效导向、压实经营责任、激发内生活力，推动集团加快向实体经营型转变，9月18日，山东邹鲁集团召开绩效考核管理办法宣传贯彻会议。按照市委、市政府决策部署，全面宣贯集团《绩效考核管理办法（暂行）》，安排部署六大板块绩效考核办法制定工作。集团党委副书记王鲁平出席会议并讲话。集团各二级子公司、各事业部、各三级和四级子公司主要负责人、分管绩效考核工作负责同志、相关部室负责人及具体经办人员参加会议。

会议指出，绩效考核是国企改革的“关键一招”、经营管理的指挥棒，直接决定“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”能否真正落地。按照上级相关文件部署，健全全员绩效考核是必须完成的硬性改革任务，不是可选动作，更不是纸面文章。今年8月底，集团已完成六大业务板块划分，板块化运营是集团转型发展的重要布局，各板块绩效考核设计必须锚定市国企服务中心下达的整体考核任务，把对外考核目标层层分解传导下去，把市国企服务中心的要求转化为各子公司、各板块实实在在的考核指标。要从制度层面破除“大锅饭”，把考核任务逐级传导到每一个板块、每一家子公司、每一个部室、每一名岗位员工，切实保障国有资产保值增值。

会议强调，一是提高站位、因地制宜，高质量编制板块考核方案。集团制定的两项考核制度，是顶层框架和原则指引，必须严格执行。六大板块要紧扣主责主业，围绕利润总额、保值增值、营收规模、风险防控、重点任务差异化设置指标，层层分解到板块、子公司，主要负责人亲自抓、按程序报备。二是实绩为要、量化为主，坚决守牢风险底线。突出利润总额、资产保值增值、营收回款、重点任务、安全生产、合规风控等约束性指标，发生重大安全事故、重大资产损失的，坚决扣减绩效、追责问责。三是考用结合、刚性兑现，真正做到奖优罚劣。考核结果与薪酬分配、职务调整、人才培养直接挂钩，优秀者优先提拔，靠后、不力者坚决调岗降职、末等退出。四是压实责任、倒排节点，确保改革任务闭环落地。会后迅速传达学习，相关部室联动审核、全程指导，各单位倒排工期，尽快完成方案编制、审议和报备。
会上，围绕《绩效考核管理办法（暂行）》进行了专题授课并现场解答各板块反馈的共性问题，明确了办法制定的目标要求、时间节点和报审程序。下一步，集团将以此次会议为契机，压紧压实 “国资考核集团、集团考核板块、板块考核子公司”的责任闭环，真正让考核“指挥棒”立起来、“硬约束”严起来，推动各项经营目标落地见效，以高水平绩效管理助推集团高质量发展。