山东邹鲁集团:盘活国有存量资产 激活园区运营新动能




为把国有资产“家底”摸清、把存量资源“潜力”激活,公司组建内外联动的专项评估工作组,对所属园区、存量房产、厂房、配套设施及闲置场地开展拉网式排查、专业化评估,围绕资产基础资料、市场实际价值、盘活利用潜力三个维度逐一过筛,同步实现资产摸排全覆盖、房源信息全登记,精准厘清空置、低效资产底数,建立专项资产台账。运营端,公司主动转变传统单一租赁思路,迭代完善租赁运营模式,推出灵活租期、空间分割、按需定制等多元方案,从容纳小微企业初创落脚,到支撑规模企业扩产升级,均可实现“量体裁衣”;同步提供实地看房、入驻方案对接、协议办理、后期跟进的全链条对接服务,助力各类企业低成本落地、高效率经营。

园区运营,三分在建、七分靠管。公司依托规范的园区管理体系,做优做实配套物业服务,以常态化、精细化管理保障园区有序运转。环境维护上,扎实落实园区保洁、绿植养护、环境消杀、公共区域整理等日常工作,持续改善园区整体环境面貌;安全保障上,严格执行24小时园区巡检制度,对水电管网、消防安防、公共基础设施、厂房配套设备开展日常巡查和定期维保,抓早抓小排查处置安全风险,坚决守牢园区安全生产关口;秩序保障上,统筹做好秩序管理、车辆疏导、垃圾清运、应急值守等基础工作,对入驻企业提出的维修申请、场地调整、业务咨询等诉求快速响应、闭环办结,力求事事有回应、件件有着落,以务实细致的物业服务打造宜业宜商的园区环境,为入驻企业稳定经营、发展壮大提供有力支撑。

下一步,顺发公司将继续聚焦主责主业,持续推进国有闲置资产盘活利用,迭代优化租赁服务模式,切实履行国有企业社会责任,以更务实的运营、更精细的服务助力企业发展,为我市产业经济高质量发展贡献应有力量。
文/图 | 秦雨晴、顺发各科室
审核 | 韩高文健、曾凡兴
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